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中國實現(xiàn)鑄造企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

中國實現(xiàn)鑄造企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

  • 分類：行業(yè)新聞
  • 作者：
  • 來源：
  • 發(fā)布時間：2021-08-27
  • 訪問量：0

【概要描述】現(xiàn)今全球化市場經(jīng)濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業(yè)向其他國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業(yè)生存越來越難，再加上現(xiàn)階段持續(xù)的環(huán)保治理讓很多制造業(yè)企業(yè)雪上加霜。種種問題讓企業(yè)陣痛的同時也引發(fā)一個思考：如何增強企業(yè)的抗風險能力、怎么樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、讓企業(yè)從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業(yè)已經(jīng)用事實給出了答案：走多元化經(jīng)營之路。多元化經(jīng)營是企業(yè)做大

中國實現(xiàn)鑄造企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

【概要描述】現(xiàn)今全球化市場經(jīng)濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業(yè)向其他國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業(yè)生存越來越難，再加上現(xiàn)階段持續(xù)的環(huán)保治理讓很多制造業(yè)企業(yè)雪上加霜。種種問題讓企業(yè)陣痛的同時也引發(fā)一個思考：如何增強企業(yè)的抗風險能力、怎么樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、讓企業(yè)從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業(yè)已經(jīng)用事實給出了答案：走多元化經(jīng)營之路。多元化經(jīng)營是企業(yè)做大

  • 分類：行業(yè)新聞
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  • 來源：
  • 發(fā)布時間：2021-08-27
  • 訪問量：0
詳情
　　現(xiàn)今全球化市場經(jīng)濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業(yè)向其他國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業(yè)生存越來越難，再加上現(xiàn)階段持續(xù)的環(huán)保治理讓很多制造業(yè)企業(yè)雪上加霜。種種問題讓企業(yè)陣痛的同時也引發(fā)一個思考：如何增強企業(yè)的抗風險能力、怎么樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、讓企業(yè)從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業(yè)已經(jīng)用事實給出了答案：走多元化經(jīng)營之路。多元化經(jīng)營是企業(yè)做大做強必然的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　外部原因：主要是市場容量的限制。市場需求飽和與市場容量的有限性會促使企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。同時，市場需求的多樣性和不確定性，也會誘使企業(yè)進行多元化經(jīng)營以分散風險、尋求新的發(fā)展空間。
　　內(nèi)部原因：為了更利用企業(yè)的剩余資源，較大限度地實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟”。范圍經(jīng)濟實質(zhì)上是指企業(yè)多個業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)的資源，尤其是利用企業(yè)的剩余資源，既包括有形資源( 生產(chǎn)能力、營銷、服務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)等)，也包括無形資源(商標、企業(yè)商譽，管理技巧、技術(shù)、知識等)。
　　但是，企業(yè)規(guī)模擴大，必須與企業(yè)的管理能力相一致，同時也得提高管理能力，否則難以使多元化業(yè)務(wù)健康發(fā)展，甚至會對企業(yè)主營業(yè)務(wù)和原有優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。
　　一是到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤。二是部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風險?，F(xiàn)代企業(yè)所追求的目標已經(jīng)不是利潤較大化而是可持續(xù)成長，是企業(yè)由單一化向多樣化的基本成長模式的重大轉(zhuǎn)換，是對新成長領(lǐng)域的探索甚至是探險。多元化經(jīng)營是企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，是危險與機會并存的關(guān)鍵點。
　　中國的鑄造企業(yè)經(jīng)營較為單一，抗風險能力較差，經(jīng)濟環(huán)境較好時企業(yè)發(fā)展沒有問題，但是當經(jīng)濟環(huán)境變差時，尤其是近幾年經(jīng)濟衰退、萎靡不振，再加上2016年下半年開始的“史上較嚴”環(huán)保治理，高能耗、產(chǎn)品單一的模式讓大批鑄造企業(yè)關(guān)門停業(yè)進行整頓。另外，當中國逐漸失去“世界工廠”、制造業(yè)開始向東南亞等國轉(zhuǎn)移時，中國的鑄造業(yè)受到極大沖擊，市場需求急劇下降，單一的產(chǎn)品生產(chǎn)模式讓傳統(tǒng)鑄造企業(yè)難以應對，很多鑄造企業(yè)只能坐以待斃。因此，面對目前的新形勢，鑄造企業(yè)不但自身要進行轉(zhuǎn)型升級，還要重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高抗風險能力，走多元化經(jīng)營之路就是一個較佳的選擇。
 
 
來源： 中國機械工程學會鑄造分會
 
 
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